2006年09月

2006年09月30日

凡人の野望　平秀信×廣田康之著

おはようございます。ターゲットコンダクター（目標達成
請負人）の屋宮久光です。

ブログ話の続きである。

ブログの効用としてあげれるのは無名の人間が

情報発信できることにあるのではなかろうか。

情報発信していることを無意識のなかで意識する

ようになると社会的認知度が高まったといえるの

ではなかろうか。

問わず語りであるが



☆きょうのことだま

好きなことには素質がある。

誰にも好きなことはあるだろう。

やっていて飽きないことがあるだろう。

だからお父さんは言うんだよ。

何でも好きなことをしなさいって。

好きなことには、きみたちの素質があるからなんだ。

衣笠祥雄（プロ野球）



☆凡人の野望　平秀信×廣田康之著

チアリーダーVS歴戦の勇士

あなたはどちらですか

おふたりがおっしゃりたいのはこれにつきるのではないか

使いものにならない理論をふりかざしているのではなく

結果を出せといっている気がする。

それに読者としてどう答えれるかと思う。


凡人の野望


あとがき

あすは小学校の運動会である。

奄美では一家総出の催しである。

友の子等がたとえくやしかったとしても

いい思い出になるようお祈りしたい。

それでは




出版を紹介していただいているサイト

『さおだけ屋はなぜ潰れないのか？』１００万部？日記
http://plaza.rakuten.co.jp/kaikeishi/diary/200609010000/
http://plaza.rakuten.co.jp/kaikeishi/diary/200609110000/

出版プロジェクト・物語小説編
http://blog.mag2.com/m/log/0000149736


ホームページhttp://www.amami-cpa.com/

メルマガhttp://www.mag2.com/m/0000168882.html

ご相談、講演依頼、取材は
okumiya@amami-cpa.comまで

（地方経済、地方に住むということ、奄美、新しい会計士像
など、財務税務・マーケティング以外でもお気軽にお声かけ下さい


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2006年09月29日

仕事で頭ひとつ抜きん出る裏トーク術　佐藤昌弘＋堀の内高久著

おはようございます。ターゲットコンダクター（目標達成
請負人）の屋宮久光です。

ブログについての執筆依頼を受けてはたと困った。

自分のブログができそこないのブログではあることを

知っているからだ。

メルマガの方は体裁を整えているつもりである。

バックエンドを考えているブログではないし、本を

読んで感想を書いたという行為に自己満足している

だけのブログである。

そうだいっそ自分のブログのダメなところを書いて

そうならないようにしましょうと書けばいいかも

しれない。

楽になった。



☆きょうのことだま

タイトルが実力を育てる

タイトルというものが、それを手にしたものを最も

高い実力を持った選手に育ててくれるのだ。

落合博満（プロ野球）



☆仕事で頭ひとつ抜きん出る裏トーク術　佐藤昌弘＋堀の内高久著

著者が以前出された「凡人が最強営業マンに変わる魔法の

セールストーク」でも感じたのだがコミニュケーションに

ついての本は読んだだけでは腑におちにくい。

それがセミナービデオを見たらすごいと驚いたものである。

この本も同様な感がある。

私はこの本で書かれているなかで

「チェアワーク」と呼ばれる予行練習を実践しようと思った。

「チェアワーク」とは

�，泙困楼愡劼鬘欧帖�向かい合わせに置いてください。

�△修靴董■韻弔琉愡劼忘造辰討�ださい。

�８�かい側の椅子に、相手が座っているものと想定して、

そのままリハーサルしてください。

なお、著者の無料レポートのひとつひとつはほんとうに

価値がある。

私が思うに著者の教材は安ければ安いほど価値がある。

仕事で頭ひとつ抜きん出る裏トーク術 ―日本一高いコンサルタントと心理臨床家が教える


あとがき

月末である。

税理士としては申告書の関係で１０月の２日が月末

である。

今年の９月は私は好きである。

それでは




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2006年09月28日

人口減少社会のメガトレンド　五十棲剛史著

おはようございます。ターゲットコンダクター（目標達成
請負人）の屋宮久光です。

会計士を受験するのに数学ができなければならないか

＋−×÷ができればＯＫです。

確か経済も選択になっているので微積など怖がる必要

はありません。

必修のころでさえその問題を捨てる覚悟（但し部分点狙い）

をしておけばよかったわけです。

ただ数学を分かっていると損益分岐点を求める際などに

役にたつことがあります。

なぜ唐突にこんな話しをもちだしたかというと文系とか

理系とかという単語を目にしたからです。

そういう点では会計業界は広い門です。



☆きょうのことだま

品や風格にこだわる

仮に１００人いるとしたら９９人までは、的にうまく

命中すればよい評価を与えてくれるでしょう。

でも本当の目利きの人が一人ぐらいはいらして、

弓の射品や射風を微細にわたって見抜いてくれる

ものです。

渡辺晴美（弓道）



☆人口減少社会のメガトレンド　五十棲剛史著

著者が本書で主張しているのを別の観点からみれば

大企業のマーケティングから中小企業のマーケティングへ

ともとれる。

中小企業にとっては現在でも「○○から」をやっていて

は要注意で「から○○」という移り変わっていくトレンド

のやり方をやっていけばいい


序章 「今、手をつけること」は、はっきり見えている

―「量」は「質の向上・知恵」で十分カバーできる!

1章 「大量生産・大量販売」から「少量生産・付加価値販売」へ

―ターゲットを徹底的に「絞り込み」、感動という最高の「
付加価値」をつける

2章 「ナンバーワン」から「オンリーワン」へ

―トヨタの「レクサス」とすり切れた「ジーンズ」の商品哲学

3章 「モノ(商品)」から「コト(サービス・感動)」へ

―究極のサービス「感動」が生む錬金術

4章 「大衆」から「個客」へ―「ピンポイント」で投網をかける

5章 「若者」から「大人(シニア)」へ

―この「ニーズの掘り起こし方」を盗め!

6章 「大型ディスカウント化」から「劇場(テーマパーク)化」へ

―ディズニーランドが「ひとり勝ち」するこれだけの理由

7章 「スピード重視」から「スロー化社会」へ

―仕事もプライベートも同時に楽しむ生き方へ!

8章 「年齢・所得階層別」から「ライフスタイル別」へ

―すでに動き出している、これからのビジネス主流「ロハス」!

人口減少社会のメガトレンド―8つの大潮流!これからのビジネス・ヒント


あとがき

つま恋の観客動員数とチケット代を聞いて驚いた。

３万５千人で１万５千円だそうだ。

ライバル視しているのは私だけか


私的なブログなのでご勘弁を


それでは



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2006年09月27日

なぜ、あの会社は儲かるのか？　山田英夫+山根節著

おはようございます。ターゲットコンダクター（目標達成
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申告漏れが報道されていた。

起訴されれば別であるが守秘義務違反ではないか

と思う。

ご存知な方は教えていただきたい。

尚、マスコミに報道されると犯罪を犯したかのように

思われる。

法の下で解釈の相違から申告漏れと判断される場合もある。

国税庁も広報のありかたを考えるべきできである。

なんでもかんでも広報すればいいとは思えない。

不必要なことで税務行政に対する不信感をうえつけるべき

ではない。


☆きょうのことだま

存在を認められたい

自分の存在を認めてもらいたい、という思いがずっと

あったぶんだけ、そこに執着している私がいたことも

事実だ。

高橋尚子（マラソン）

☆なぜ、あの会社は儲かるのか？　山田英夫+山根節著

会計士にとって理解しやすい本である。

というのは大企業を前提に書かれているからである。

経営学を勉強しようと思う人には事例が出ていてとっつき

やすいと思う。

著者の方々の他の本も事例を重視し理論を教えてくださる

ので飽きが来ない。

ただ、タイトルから連想されるさおだけ屋との比較であるが

読みやすさという点で物語がないため劣る。

また、儲け方であるがヘェーというビジネスモデルがない。

加えて中小企業の経営者には身近でないことがあげられる。

この違いをわかっていて読むと理解が深まると思う。

当然試験にはこちらがでる。

比較を述べたまでで良書であることは間違いない。


なぜ、あの会社は儲かるのか?


あとがき

私だけだろうか

長い距離にたどいつくのに歩いて行くほうが

走るよりきついと感じるのは

それでは



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2006年09月26日

起業家のための「手がね経営」で勝ち残る法　吉澤大著

おはようございます。ターゲットコンダクター（目標達成
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アルコールは記憶力を強化するというのを池谷裕二さん

の本で読んだ。

つまりいやなことを言って忘れるのではなく、いやなこと

の記憶が強化されるというわけである。

また飲み始めたのか？

酒飲みのあなたに教えてあげただけです。


☆きょうのことだま

視野を広げる

アスリートというのは普段が狭くなりがちですが、

そうした競技への思い入れが強ければ強いほど、

どんどん視野が狭くなってしまいます。

ですから、私は意識的に他種目の選手といろいろ話す

ようにしてきました。

伊東浩司（短距離）



☆起業家のための「手がね経営」で勝ち残る法　吉澤大著

バックエンドを考えた場合「起業家のための」とうたった

ほうがいいのかもしれないが税理士必読書である。

また起業家のみならず中小企業の経営者は読むべきである。

勉強しておられる。

これから勝ち残る税理士事務所の必要十分条件が示されている。

現在の税理士に欠けているものでお客が求めているのは

第２章　小さな会社でもできる「稼ぐ力」の強化法

である。

税理士は売り上げをあげるアドバイスをすることができない。

できると勘違いしている人はたくさんいる。

では具体的にはと尋ねると答えることはできない。


蛇足であるが著者からこんな声をかけられているような気がする

「神田先生を勉強しなくてはダメですよ。本だけではだめですよ。

セミナーにでなくては」

著者は税理士として最先端の武器をもっていると申し上げたい。


起業家のための「手ガネ経営」で勝ち残る法


あとがき

２００メートル泳げるという友だちの子に

自分は２キロ泳げると張り合う。

あきれる友

だって負けず嫌いだもん

それでは




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2006年09月25日

数字は見るな！　田中靖浩著

おはようございます。ターゲットコンダクター（目標達成
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独立して数字を読み活かす訓練がなされてないことに

気づいた。

どういうことを言っているかというと例えば商業高校

を出て経理に２０年とか携わっている人に私の会社を

分析してくれと尋ねた場合を考えればいい。

多分答えることができないだろう。

実は会計士も同じだと気づいたのだ。

気づくか気づかないかが大切である。

気づいて少し努力すればなんでもないことだからだ。

そういう「みんな気づいてないでしょう」

という私が考えていたことが本日ご紹介する本に書かれ

ている。




☆数字は見るな！　田中靖浩著

世の中の簿記教育に対する進言

会計に携わるそれぞれの人の能力に対する誤解が

述べられている。

会計に携わっている人の実態を的確に表現されている

本にいまだかつてない。

著者はほんとうにすごいと思う。

森を見ている。

内容は会計士・税理士・経理マンは財務諸表を読む能力

が欠けている。

ほんとうはそこから勉強すべきだと説いている。

いい本である。

書評など読まず買って読みましょう。

尚、私が書いていることを本ではやわらかい表現が使われ

ていることをお断りします。

会計人として言う。

売れる売れないは別としてこの本を出された著者に対して

先を越されたという思いのくやしささえ感じる。

数字は見るな! 簿記があなたの会計力をダメにする


あとがき

ランニングをしている時、人に抜かれることが

ある。

私は走っている時大概物思いにふけっている。

その幸せな時を破られる。

反応しなければいいとわかっている。

でも反応するんだよなあ

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2006年09月24日

自分を好きになれば、人生はうまくいく　本田晃一著

おはようございます。ターゲットコンダクター（目標達成
請負人）の屋宮久光です。

税務会計系ブログサミット
http://blog.livedoor.jp/akirakokimura/archives/50708184.html
に出席させていただいてよかったのが各ブログの

存在を知ったことがあげれます。

情報を発信するという目的をもっておられるため

非常に勉強熱心な方ばかりです。

今では毎日アクセスさせていただいて勉強させて

います。

あなたも上記のアドレスからアクセスしてはいかがですか



☆きょうのことだま

自分のために戦う

海外の選手は、自分のために競技を行い、日本では

いまだやらされている選手が多いように思えます。

この位置づけが高くなればなるほど、自分の意思や

自我が前面に出てくるので、やるという意識が強まる

のだと思います。

太田陽子（走り高跳び）


☆自分を好きになれば、人生はうまくいく　本田晃一著

・自分は今いったいどんな情報が欲しいのかを考え、

キーワードを見つけ、その答えを探すためにいろ

いろな人と会うようにしました。

・人から学びを得るときには大切な作法がある

相手の人が望んでいることを察知して提案し、実行

すると、とてもよい関係が保てます。

・「メンターは行動してから現れる」と知っておこう


この本を読んだ他の方は別の場所で気づきがあるかも

しれません。私には上記のことが身にしみました。

自分に問いかけようと思います。

自分を好きになれば、人生はうまくいく ~がんばらないで成長する66のカンタンな方法~


あとがき

ぶどうの季節である。

取り寄せともらったのと３種類食べた。

おいしい。

ほかのものは食べれないと思えるしあわせ

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2006年09月23日

脳はなにかと言い訳する　池谷裕二著

おはようございます。ターゲットコンダクター（目標達成
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スポーツの秋という。

ご存知のように毎朝ジョギングをする。

季節的に最もスポーツに適した時期であると思う。

ジョギングの効用に肌で季節を感じることもあげること

ができるかもしれない。

季節を感じるどんな手段をお持ちだろうか



☆きょうのことだま

実績は志次第

志の低い人間は、それよりもさらに低い実績しか

挙げられない。

落合博満（プロ野球）


☆脳はなにかと言い訳する　池谷裕二著

理解しやすく書いていることがわかる。

ただ私には内容を腑に落とすまでに時間がかかる。

嘆きはここまでで今からでも役にたつ知識を記したい。


・どうやってモチベーションを維持するか

ひとつは「外発的動機付け」というご褒美をもらえるとか

の報酬系

もう一つは「作業興奮」

体を実際に動かしてみることです。

やる気がなくてもまず始めてみる。年賀状を書く気になれ

なくても、まずは机に座って書き始めてみる。そうする

ことで、脳がしだいに活性化し、やる気が出て、のめり

込んでいく、ということがあります。これを「作業興奮」

といいます。興奮とは、「脳の神経細胞が活性化する」

という意味です。


・ストレスを解消するかどうかではなく、解消する方法

を持っていると思っているかどうかです。そして、それ以上

に重要なことは、、「別にストレスを感じていてもいいんだ」

と考えることだと思います。ストレスをあまりに怖がり

すぎると、実際にストレスを受けたときに、必要以上に反応

しています。それよりも、「ストレスはどうせ避けられない

ものであって、ストレスを受けても、私はいつでも解消できる

のだ」と信じていることが肝心なのです。

脳はなにかと言い訳する―人は幸せになるようにできていた!?


あとがき

人にはアドバイスを求めているのではなく

ただ話しを聞いてもらいたいだけに見えられる

人もいる。

それに気づいたのは恥ずかしながら今年になってから

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2006年09月22日

外資系トップの仕事力　ＩＳＳコンサルティング編

おはようございます。ターゲットコンダクター（目標達成
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ある会社の会合に出て社長の話しを聞かせてもらった。

その会社の歴史を話されていて膨大な借金を背負って

いた時代のことを言われていた。

辛く困難な時代を乗り越えた方にはかなわないなぁと思い

感動した。

ただ難しいなぁとも思った。

どう難しい？

それはあなたが思うことと同じである。




☆外資系トップの仕事力　ＩＳＳコンサルティング編

この本にでてくる方々はそれぞれの他の企業に行っても

成功するのではないかと思われる。

共通することとして

働くことが報酬目当てでないこと。

現状に満足していないこと（日本人の経営者のように

達成感によいしれていないこと）。

相当な学力があげられる。

魅力あふれる言葉が掲げられていますでご紹介します。

・とにかく情熱を持って取り組むこと。そうすれば

やがて道は開けるんです。

魚谷雅彦（日本コカコーラ（株）代表取締役会長

・周囲にいる人が幸せになる。子供の頃から今に至るまで、

それが私のビジョンでした。

柴田励司（マーサー・ヒューマン・リソース・コンサルティング
（株）代表取締役社長

・恩返しがしたかった。会社に入る前も、入ってからも考えて

いたのは、それだけです。

新谷正明（日本オラクル（株）代表取締役社長　最高経営責任者

・自分の技が評価される。そういう人生にしないと後悔すると

思ったんです。

関口康（ヤンセン　ファーマ（株）代表取締役社長）

・エキサイティングでした。次から次へと来る仕事が、面白く

てしょうがなかった。

平野正雄（マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク・
ジャパン　ディレクター）

・職場を変わるたび、また新しいことが学べる、とうれしく

なるんです

グレン・Ｓ・フクシマ（エアバス・ジャパン（株）

代表取締役社長）

・自分の限界に挑戦する。そこにこそ、私はものすごいスリル

を感じるんです。

藤井清孝（ＬＶグループ（株）代表取締役社長　ルイ・ウ゛ィトン
ジャパン　カンパニープレジデント＆CEO）

・世界にはすごい奴らがいるんです。そういう連中と戦える

チャンスが私は欲しかった

藤森義明（日本ゼネラル・エレクトリック（株）代表取締役会長

ＧＥコンシューマー・ファイナンス・アジアＣＥＯ）

・「リーダーって何だと思いますか」と聞かれて思ったのは、

「無私と夢」です

安田雄典（ＢＮＰパリパ　在日代表）

・本当に一生懸命やっていれば、必ずだれかが見てくれて

いるんです

山中信義（日本エマソン（株）代表取締役社長）

・迷ったら、やってみる。リスクを取らないと、リターンは

ないんです。

脇坂英治（ＢＰジャパン（株）代表取締役社長）

・一番大事なのは、朝、起きたとき「さぁ、会社に行こう」

と心から思える仕事に就くことです

ラウ゛ィ・チャタベディ（プロクター・アンド・ギャンブル・

ジャパン（株）代表取締役社長）


外資系トップの仕事力―経営プロフェッショナルはいかに自分を磨いたか



あとがき

疲れたとき甘いものが欲しくなる。

ただこの疲れとは肉体的疲れではと思う。

どう思われます。

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2006年09月21日

一食入魂　小山薫堂著

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先日大阪に行ってきたときの話しです。

昔からお笑いが好きだったのでなんば花月に行きました。

７時４５分からシャッターがあき並ぶことが出来ます。

私は一番乗りで並びました。

９時から当日券の販売が始まりますがそのちょっと

前に係りの人が来て「本日は立ち見のみになります」

との無常の通知。

私、思案の末あきらめる。

こういうとき「次来れる楽しみができた。」と考えるひと

がポジティブ思考なのでしょう。

私は

努力しますとしか答えれません。




☆きょうのことだま

好奇心が成長させる

もっと知りたい、もっと学びたい・・・

こうした好奇心を失わないことで、人はどんどん成長

していくのだと思う。

イアン・ソープ（水泳）




☆一食入魂　小山薫堂著

ビジネス書でないだろうとお叱りを受けるかもしれない。

田舎者のたわごととお付き合い願えたい。

私は麺類なかでもスパゲッティが好きである。

そこで専門店に行くともっとおいしいところがある。

そこはイタリア料理店であるという。

そこでイタリア料理店に行くともっと雰囲気のいいところ

があるという。

そこで行ったのがフランス料理店であった。

このような経緯から食べ歩きが好きになった。

山本益博氏のガイドブックをたよりに食べ歩いたものである。

当の山本益博氏が正面に座って食べていらしたこともある。

そこでこの本である。

渋谷ではたらく社長の会食
http://ameblo.jp/fujitasbar/theme-10001771006.html
を視聴したとき小山薫堂氏に興味を持ち、本を探していた時

この本に出会った。

食日記である。

日本のみならず世界の最高級の店におとずれた顛末が

記されている。

こういう日々を送りたいと思う。

ただこれほどまではとも思う。

最期に帯より

ただ、うまいものが食べたいわけではない。

楽しい時間を過ごしたいのだ。

　　　　　　　ー小山薫堂


随筆 一食入魂


あとがき

来月は東京、沖縄に行く予定です。

他のところも行くチャンスがないかと思っています。

こんな生活が好きなのでしょう。

それでは




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など、財務税務・マーケティング以外でもお気軽にお声かけ下さい。）

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