2007年10月

2007年10月31日

税理士の２つの危機

おはようございます。ターゲットコンダクター（目標達成
請負人）の屋宮久光です。

税理士には２つの危機があると思う。

ひとつはすべての士業に共通することであるが、
インターネットの発達により、知識を取得する

のにネットの方が効率的に入手できることが
できるからである。

もうひとつは弁護士、会計士の合格者の増である。

知らないかたもいらしゃるかもしれないが弁護士、
会計士は登録すれば税理士の資格を取得できる。

それ故、弁護士、会計士の増は潜在的税理士増と
なるわけである。


個人的には会計士・税理士の試験の一本化を提案
したい。

実務補修等の問題は一本化を決めた後の議論であ
る。

資格認定は試験のみである。

どうだろう。


☆中小企業の再生支援マニュアル
中小企業診断協会

中小企業の倒産防止、企業再生のための本である。

再生のためだけでなく利用できる。

私的には中小企業診断士の仕事の内容に対する理解
が深まった。

差別化が難しい職だなぁというのが正直な感想で
ある。

個人的な勘違いだが攻撃的要素が強いと思っていた
が守備的要素が強い職だなぁと感じた。

中小企業の再生支援マニュアル


あとがき

今月は昨日で終わりと思っており、あせって指示
を出したりしていた。

「にしむくさむらい小の月」

を今一度唱えてみたい。

追伸

１０月を２８日、2月を３１日にしてはどうだろう
と税理士としては思う。

それでは

儲けのバイブル 成功する社長はなぜトイレのカギを気にするのか?




南の島のたったひとりの会計士


新刊ラジオ「南の島のたったひとりの会計士」は、
http://www.sinkan.jp/radio/radio_230.html

本の掲載マスコミ

ホームページhttp://www.amami-cpa.com/

メルマガhttp://www.mag2.com/m/0000168882.html

ご相談、講演依頼、取材は
okumiya@amami-cpa.comまで

（地方経済、地方に住むということ、奄美、新しい会計士像
など、財務税務・マーケティング以外でもお気軽にお声かけ下さい。）

amami1828 at 06:11｜この記事のURL

2007年10月30日

神様に選ばれるただひとつの法則　三浦博史 (著)

おはようございます。ターゲットコンダクター（目標達成
請負人）の屋宮久光です。

租税教室でいろいろな資料を見ている。

まともに見ていなかった自分を恥じている。

地方税より人件費のほうが多い。

あなたにとって当たり前かもしれないが私にとって
発見だった。

売上より売上原価が高いといえようか。

地方税が人件費の上限と設定するのが当たり前では
なかろうか。

今の金額ではとてもできる話しではないが。

ではどうすればいいか。

人件費を下げるか、地方税を上げるかである。

人件費に関しては適正水準の見方としてその地方の
民間給与平均と比較して考えるべきではないかと
思う。

お金なき開発推進は議論してもしようがないと
思うが。

借金すれば金はできるということか。

誰が払うのか。

子供たちか。

子を持たない私の方が真剣に考えていたりして。


☆神様に選ばれるただひとつの法則~
人生を勝利に導くコミュニケーション術「プロパガンダ」~
三浦博史 (著)

タイトルとはかけ離れている内容である。

エピソードにおもしろさを感じた。

エピソードをもっと多く、もしくはエピソード
だけの本にして欲しかった。

神様に選ばれるただひとつの法則~人生を勝利に導くコミュニケーション術「プロパガンダ」~


あとがき

久しぶりに奄美は雨です。

雨の音が好きです。

と言いながら雨が何かに当たる音ですが

それでは

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2007年10月29日

秘伝すごい会議　雨宮幸弘 (著), 大橋禅太郎 (著)

おはようございます。ターゲットコンダクター（目標達成
請負人）の屋宮久光です。

広告というのは正直なところがあると思う。

効果がないと出稿されないわけである。

その意味でメルマガは終わったと思う。

最も最近気づいたことではないが。

ただ、マルマガに出稿しないと決めた企業は
成功しているのではと思う。

費用対効果を測定できているからである。

当たり前のことかもしれない。

しかし、私の地元では費用対効果の測定がなされ
ている企業を見受けれない。

何であれ費用対効果を測定することは大切である。

地元の港を見て、つくづく思う。

その分、住民にお金を配ればと思う。

そうすれば富のかたよりを防げるのにと思う。

直接配ることはできないこと、知ってますから。

話しがそれましたがメルマガの次は何ですかね。


☆秘伝すごい会議　雨宮幸弘 (著), 大橋禅太郎 (著)

前著をお読みでない方は前著を読まれることをおすすめ
する。

前著に比べてわりにくく思う。

事例に関してはそのまま載せてほしかった。

キモはやっぱり

「どのようにすれば〜できるか」

と

紙に書いて発表する。

だと思った。

秘伝すごい会議


あとがき

基本的に無駄な時間は夜じゃないかと思う。

寝ればいいんですよ。

いろいろ用がある？

半分ほんとうで半分ウソ。

本気でやってみればわかりますよ。

それでは

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2007年10月28日

☆仕事力は習慣で鍛えなさい 秋山 咲恵 (著)

おはようございます。ターゲットコンダクター（目標達成
請負人）の屋宮久光です。

国家公務員と地方公務員の給与の比較が話題に
出ていた。

いろいろな層がいるのでわからないがキャリア
のことについて私の意見を述べたい。

天下りのことを批判して、禁止のことが話題に
出るがそれ以前にキャリアに相応の給与を与えて
いるか考えるべきである。

また、キャリアは同期で最期に残るのはひとり
になるシステムであると聞く。

そのシステムと給与の妥当性を考えるべきである。

天下りを禁止したとたん優秀な人材は官にいかなく
なるのではないかと危ぐされる。

天下り全般を見渡せば能力のないひとが見受けれる。

キャリアだけでなくそちらの議論もすべきである。


☆仕事力は習慣で鍛えなさい 秋山 咲恵 (著)

本の出版を注目して待ち望んだ人である。

ＮＨＫのプロフェショナル仕事の流儀で拝見した
からである。

きれるという顔をしていらっしやる。

これまでそう思った人に出会ったのは国土交通省の
キャリアの方以来である。

本書である。

私にとっては過去を振り返ってうなずくというより、
将来起りうるときに同様な思いをするだろうと思える
ような本であった。

上をいく方の上をいく本という印象である。

仕事力は習慣で鍛えなさい


あとがき

昨日投稿ミスをしました。

「儲けのバイブル」が山田真哉先生の紹介で
会計人コース12月号に掲載されることをお知
らせしています。

それでは

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amami1828 at 04:51｜この記事のURL

2007年10月27日

会計人コースでご紹介いただきます。

おはようございます。ターゲットコンダクター（目標達成
請負人）の屋宮久光です。

「会計人コース」１２月号に山田真哉先生の「萌さんと
カッキーの読書室」で「儲けのバイブル」を掲載いただき
ます。

また、山田真哉先生にはブログ、メルマガで紹介いただき
ました。

本の宣伝をさせていただくと

会社を変える１０の問いかけ

�‘睇�統制�∋愆�系統�７鮃�管理�せ餠盞�り�シ弍鎚�析
�Ψ弍調浜��Ц綏兌圻╋罰κ�析��経営の攻撃��経営の守備

難しい本に思えるでしょう。

読まれた方には違う本のことを言っているのではと思わ
れるのでは。

ぜひ「儲けのバイブル」お読みいただきたい。


☆天然まんが家　本宮 ひろ志 (著)

本宮ひろしの自伝である。

自伝として興味あることが書き綴られている。

私としてはストリーの制作に関することをもっと
読みたくなった。

この人は経営者としてすぐれていると思う。
理由はコアな部分以外はすべてまかせているから
である。

私にとってまんが家はあこがれの職業である。
そしてなれるとは全く思えない。
とてつもない才能が要求されると思うからだ。

天然まんが家 (集英社文庫)


あとがき

走っていて、汗をかかなくなった。

私的な季節の変わり目の感じ方

それでは

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2007年10月26日

「儲からない」と嘆く前に読む会計の本　近藤 学 (著)

おはようございます。ターゲットコンダクター（目標達成
請負人）の屋宮久光です。

男前という言葉がある。

女前という言葉がない。

男前はいい女の代名詞でもある。

ところで私のまわりではたてつづけに生ビールを
５杯飲む女を男前と呼ぶ。


本日はあまり何も書かないほうがどうやらいいよう
なので、このへんで。


☆「儲からない」と嘆く前に読む会計の本
―「小さな会社」のキャッシュフロー経営
近藤 学 (著)

「お金の流れ」をわかりやすく説明した本である。

会計では損益計算書、貸借対照表は当然語られるが
キャッシュフロー計算書は重要であるのにニッチ
的要素がある。

多くの会計にたずさわる人がキャシュフロー計算書
の作成の仕方だけ学んで意図することを理解して
いないのではないか。

資金会計の意図することをわかりやすく説明し、実際
に利用できるところまで掘り下げたところに著者の
意気込みがわかる。

特に会計の受験生には無機質にキャシュフロー計算書
を作成するのではなく、本書を読み意図するところ
が理解できるだろう。

そうすることが理解・作成の近道になりうると思う。

経営者には経営分析の本質を理解し、会社の安全性
を理解できるだろう。

また、本書で紹介されているサービサーの知識は
場合によっては本書から数千万以上のリターンを
得るかもしれない。

著者は資金会計という分野でわかりやすく説明する
第一人者であるといえる。

以上が一般的な書評

近藤さんはピッチャーでありながらバッティングも
できる会計人です。
（マーケティングもわかるという意味）

手品だけの人ではありません。


「儲からない」と嘆く前に読む会計の本―「小さな会社」のキャッシュフロー経営


あとがき

いらいらするとき、甘いものを食べると落ち着く。

「甘納豆買ってきて」と頼んだら

「なかったので大福を買ってきました」

と

太りたくはないので、少しだけ甘いのが欲しかった
だけですが

それでは

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2007年10月25日

悪役レスラーは笑う　森 達也 (著)

おはようございます。ターゲットコンダクター（目標達成
請負人）の屋宮久光です。

テレビは人を正確に映すと思うことがある。

お亡くなりになる前の方はたいてい懸念すると
あたる。

同様なことが人相にもあらわれるように思える。

官僚でもおかしいなぁと思うと後に捕まるような
ことをしたことが明るみにでることがたびたび
ある。

そう考えると日々の行動が大切になってくる
のではないかと思う。

顔相に気をつけたい。

ひとり語りであるが。


☆悪役レスラーは笑う―「卑劣なジャップ」グレート東郷
森 達也 (著)

ビジネス書でもないのに載せるなというお声もおあり
でしょうが目くじらたてずにお付き合い願いたい。

岩波書店である。

活字プロレスのファンとしては国際プロレスのTV旗揚げ
の真相に興味を覚えた。

この本で執拗に追い続けるグレート東郷の母親の出自につ
いて私は興味を覚えなかった。

悪役レスラーは笑う―「卑劣なジャップ」グレート東郷 (岩波新書 新赤版 (982))


あとがき

半袖から長袖に衣変えしようというこのごろですが、
あなたはいかがおすごしでしょうか。

それでは

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2007年10月24日

「会計」ってなに?―友岡 賛 (著)

おはようございます。ターゲットコンダクター（目標達成
請負人）の屋宮久光です。

実は会計士の試験のことをよく知らなかった。

というのは私の時代は７科目必修で、論文だけで
その後、会計士試験では改正が行われているからで
ある。

きょうご紹介する本で記載されていたので記させて
いただきたい。

試験はふたつの試験があり、短答式試験と論文式試験
である。

短答式試験は

財務会計論
管理会計論
監査論
企業法

２００６年の場合、３１％くらいの合格率
（１６，２１０人が受けて、５，０３１人が合格）

この試験に合格すると、論文式試験を受けることが
できる。

つぎの５科目

会計学
監査論
企業法
租税法
経営学、経済学、民法、統計学、のうちどれか１科目

合格率は２７．３％くらい
（５，０３１人受けて、１，３７２人が合格）

ふたつの試験をあわせると
合格率は８．５％くらい
（１６，２１０人が受けて、１，３７２人が合格）

私のような人のご参考になれば


☆「会計」ってなに?―12歳からはじめる賢い大人になる
ためのビジネス・レッスン
友岡 賛 (著)

１２歳に会計をどう教えるのだろうという興味で購入した。

本書によれば

会計は、説明、です。

会計の目的は、安心させることです。

監査とは、会計をチェックすることです。

監査の目的も安心させることです。

財務諸表ってなに？貸借対照表と損益計算書

財務諸表でなにがわかる？もうかっているか？

参考になる。


参考までに「現代会計入門」伊藤邦雄著では

会計とは何かと問われれば「事業の言語」


基本的なことほど説明するのは難しいと思う。

「会計」ってなに?―12歳からはじめる賢い大人になるためのビジネス・レッスン


あとがき

あれやった？

とか

「あれ」でことを示すことが多くなった。

やばいか

それでは

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2007年10月23日

ビジネス・アカウンティング　高田橋 範充 (著)

おはようございます。ターゲットコンダクター（目標達成
請負人）の屋宮久光です。

トヨタと日産の経営分析（２００６年）

日産は、トヨタに対して�’箴綉�模・資産規模ともに、
３分の１程度にすぎないが、�∩躪膸愽犬任△襭劭錬�

は１７％と、トヨタ（１３％）を上回っており、優秀な
会社であることがうかがえる。�Ｆ�産のＲＯＥは、高い

総資産回転率とレバレッジ効果によって達成されている。

収益性分析では、とりわけ�て�産の売上総利益率の大
きさが目立つ。これはコスト削減が功を奏しているか、

あるいは商品の高付加価値化に成功しているものと評価
することができる。

また、安全性分析では、トヨタは日産よりも自己資本
比率が高く、このことは日産のほうがトヨタよりも

負債の比率が高いということを意味する。したがって、
�ゥ肇茱燭脇�産よりも安全性が高いといえる。

これらのことから、トヨタが業界において成熟化した
企業であるのに対し、�ζ�産は、新進の躍進的企業

として捉えることができる。

ポイントは、

�ヾ覿筏�模はトヨタが圧倒的に大きい

��経営効率は圧倒的に日産がよい

�Ｆ�産の総資産回転率が高い

�て�産の売上総利益が大きい

�ゥ肇茱燭脇�産よりも安全性が高い

�ζ�産は新進の躍進的企業である。

上記�◆↓�、�い飽穗卒兇魍个┐襪世蹐Α�

詳しくは下記本をお読みいただきたい。


☆ビジネス・アカウンティング
―経営戦略を理解するための会計情報の読み方・活かし方
高田橋 範充 (著)

高田橋先生といえば私と同時代の会計士受験生にはおなじみ
であろう。

大日方先生と人気を２分しておられた。

若くして合格し、講師をしておられた。多分、講師をしておら
れたのは専門学校での成績もトップもしくはそれに準じる
成績でおられたと思われる。

ヤマをあてることでも有名だった。（ふと、速読とは本のヤマ
をあてることと考えた。）

会計士試験はオリンピックのようにたったひとりが金メダルを
とるものでなくてよかったと先生方の能力を考え思ったもので
ある。

そこで本書である。
社会人学習者の会計に対するニーズにこたえたものである。

副題のとおり、
経営戦略を理解するための会計情報の読み方・活かし方
である。

会計情報からトヨタと日産を比較し、静的情報だけでは分析
を誤ることを示している。

会計情報を利用するときの注意事項が掲げている。

紹介しながら、私も肝に銘じたい。

１　企業の経営成績を当期だけで見てはいけない。

２　どの会計基準に基づいて財務諸表が作成されているかは
　　重要である。

３　利益の増加要因が何によるか、とりわけ、特別損益項目
　　の増加によって利益が生み出されていないかは十分に
　　注意されなければならない。

４　会計処理の変更が行われていないか、十分な注意が必要
　　である。

５　コスト構造を分析し、当該企業の強さがどこにあるかを
　　判断しなければならない。

６　セグメント情報を分析し、得意な事業分野と現在、投資
　　を行っている分野を判断しなければならない。

７　企業の状態を会計情報だけでなく、企業のＨＰに載せら
　　れた製品情報、企業史などを有機的に関連させて理解
　　しなければならない。

ビジネス・アカウンティング―経営戦略を理解するための会計情報の読み方・活かし方 (ビジネス基礎シリーズ)


あとがき

ヤマあてするという考えがなかった。

ヤマあてとはなまけものがするイメージ
だった。

重要なところはどこかと探している効果的
な学習法であるかもしれない。

それでは

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2007年10月22日

無理なく続けられる年収10倍アップ時間投資法　勝間 和代 (著)

おはようございます。ターゲットコンダクター（目標達成
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ＮＩＫＫＥＩプラス１で奄美大島開運酒造のれんとがロックがおいしい焼酎で第７位

に入った。

ネットでは見れないが本紙では

「芋焼酎派の人にもおいしと評価されている」と
掲載されている。

毎日飲んでいた酒である。

但し、私は水割りだったが。

焼酎というと臭いイメージがあるがそうでない。

このお酒を私流で表現すると

「さわやか　やみつき」

である。

ぜひ一度お試しいただきたい。


☆無理なく続けられる年収10倍アップ時間投資法
勝間 和代 (著)

「無理なく続けられる年収10倍アップ勉強法」はビジ
ネスマンへの「ドラゴン桜」だと思った。

多分、今回の本はベストセラーのある種の方程式に乗っ
て作られたと思う。

「無理なく続けられる年収10倍アップ勉強法」のように
オリジナリィティの多いものを期待したのは私だけか。

ぜひ次回は「無理なく続けられる年収10倍アップ勉強法」
のように頭のいい人は違うなぁと思わせる本を読まさせて
いただきたい。

無理なく続けられる年収10倍アップ時間投資法


あとがき

奄美市の市会議員の選挙が始まった。

定員が２６名である。

定員を１０名にして報酬を２倍にしてはどうだろう。

都会にいる出身者を呼び寄せる案となると思うが。

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